企業(yè)文化屬于人力資源管理六大模塊中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊。原因如下：

1、企業(yè)文化具體是指：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的：提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力；增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。

3、企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目的是提高員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬，因此企業(yè)文化應(yīng)該屬于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊更合適。擴(kuò)展資料：企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：1、表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量等。2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。3、核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱(chēng)為企業(yè)精神。

建設(shè)企業(yè)文化的基本原則有哪些？

企業(yè)文化的建設(shè)需要遵循以下原則：

1.系統(tǒng)性原則；企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，它包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，理念物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，它們之間是相互影響和作用的。因此企業(yè)文化建設(shè)要有系統(tǒng)性。

2.戰(zhàn)略性原則；就是企業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，既要具有高度的全局性，又要具有具體操作的可行性；

3.創(chuàng)造性原則；企業(yè)文化對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有其獨(dú)特性的，不可能雷同。它的建設(shè)是符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)，符合企業(yè)切實(shí)狀況的，必須要運(yùn)用創(chuàng)造性的眼光，來(lái)建設(shè)符合企業(yè)利益要求的獨(dú)特的企業(yè)文化。照搬照抄的文化是很難執(zhí)行，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。